在史蒂夫

史蒂夫·乔布斯叫强尼他“精神合伙人苹果。”The London-born genius was the second-most powerful person at Apple and the creative force who most embodies Jobs's spirit, the man who designed the products adopted by hundreds of millions the world over: the iPod, iPad, MacBook Air, the iMac G3, and the iPhone. In the wake of his close collaborator's death, the chief designer wrestled with grief and initially threw himself into his work designing the new Apple headquarters and the Watch before losing his motivation in a company increasingly devoted more to margins than to inspiration.

在许多方面,做饭是我的相反。阿拉巴马州一个小镇的产物,通过公司的供应方面的排名。他的礼物并不创造新产品。相反,他发明了无数的方法来最大化利润,挤压一些供应商,说服他人建立工厂的大小城市培养出更多的单位。他认为库存邪恶。他知道如何让下属汗水与枯萎的问题。

就业选择库克作为他的继任者,库克负责一段时间的巨大的收入增长,使苹果的估值为2万亿美元。他在中国建立了一个指挥业务,迅速脱颖而出,成为大师的政治家可能建立全球联盟和发送全球股市下滑,仅用了一句话。

作者特里普很多采访了200多名现任和前任苹果高管,以及数据的关键这一时期苹果的历史,包括胜过政府官员和时尚名人如安娜•温图尔而写作后史蒂夫:苹果如何成为一个万亿美元的公司,失去了灵魂(威廉·莫罗,2022)。他的研究显示,该公司的成功是有代价的。苹果失去了创新精神和没有设计一个新的类别的设备。我的离开2019年标志着一个顶点在苹果的创新转变,从一个公司的卓越运营,而且价格的公司已经失去了它的灵魂。

特里普很多技术和企业的记者华尔街日报》。

迦勒Zakarin新书的助理编辑网络(Twitter: @caleb_zakari亚博高登棋牌网页版n)。