包含故意

很少有人会反对包容既是正确的做法和良好的业务。那么为什么我们那么可怕?如果我们相信道德的盈利能力包括多样,低估了背景的人在工作场所,我们为什么不做呢?Ruchika Tulshyan解释道,因为在这个令人瞠目结舌的书,我们没有意识到包容意识、意图及定期练习。包含不只是发生;我们必须工作。Tulshyan礼物包含最佳实践,展示了领导和组织可以促进包容性和多样性的意义。Tulshyan中心工作经验的女性的颜色,谁都受性别和种族偏见。在性别和种族的交集,她显示,我们发现的那种包容政策受益。Tulshyan揭露了“公平竞争”的概念,解释了领导和组织可以利用他们的特权通过识别和暴露的偏见,知道他们通常输得少比女人的颜色在发言。 She explains why “leaning in” doesn’t work—and dismantling structural bias does; warns against hiring for “culture fit,” arguing for “culture add” instead; and emphasizes the importance of psychological safety in the workplace—you need to know that your organization has your back. With包含目的:一个区间的方法来创建一个文化归属感(麻省理工学院出版社,2022),Tulshyan告诉我们我们可以进展如何包容和现今我们现在必须开始。

正弦Yaganoglu培训作为一个神经学家和生物工程师(博士,苏黎世联邦理工学院)。她目前在创新管理和诊断工作。