罗伯特Sroufe
2020年7月10日,综合管理
可持续发展创造价值对于任何业务如何
翡翠出版于2018年
集成一直是一个关键主题的综合管理,组织行为学,供应链管理、战略、信息系统和环境管理文献数十年。可持续发展一直是在管理者的“议程”的顶部。尽管如此,专家在学术界和组织缺乏了解的周边视觉的力量更多的集成方法,将使官能团成为一流没有迫使权衡下拉其他组连接到整体业务。综合管理的关键驱动因素是创新和进步的企业的盈利能力。它追求新的机遇的同时,也降低了风险,审慎管理制衡烤在现代营销战略协同和增长。
能做些什么,然后,通过个人、功能、组织、价值链、甚至整个城市整合和调整可持续性?在他的书中综合管理:企业的可持续发展创造价值(翡翠,2018),罗伯特Sroufe回答了这个问题。Sroufe认为机会我们必须使企业价值主张,包括环境、社会和治理(ESG)性能。综合管理行之有效的战略规划方法适用于发现可用的工具和动作的变更管理和性能测量提供了一个集成的底线(IBL)。从best-in-practice企业使用基于证据的例子,证明管理原则、模型和工具与新兴技术,我们可以开发集成解决方案符合联合国可持续发展目标(西班牙)。
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