集成库规划:

许多图书馆项目计划,从小型项目到institution-wide战略规划委员会,遵循线性轨迹:创建计划,做计划,然后检查结果。虽然这可能是有效的,但有时也会导致无视新信息出现在执行这一计划,使结果不那么有效。规划过程也可以感到被迫和预定的如果不认真考虑利益相关者的反馈。当这种情况发生的次数太多,人们停止提供他们最真实的意见和新的想法,因为他们知道规划者并不真正想听他们。

集成库规划:一个新的战略模式和动态规划、管理和评估(ACRL, 2023)提供了一种不同的方法来规划战略和动态:受开放沟通,诚实的评价,敏锐的观察。声音在餐桌上,附近的桌子上,都会听取和考虑表。其永恒的节奏给空间考虑新信息时出现和自由改变一次有意义的而不是当它是最方便的或预期。固定长度的战略计划的时代即将结束。五年战略计划已经让位给了为期三年的战略计划,现在我们发现我们需要计划和功能当没有某些超越当下。

这个模型的组件可能看起来类似于库中使用的战略规划实践和组织了几十年;然而,当作为一个整体,实现与月度审核周期滚动规划周期的定期分析和空间信息需求和行为,它有可能打破以往的概念规划,只为了满足管理员。集成库计划可以帮助图书馆有效地导航,成为变革的动力。

珍•霍耶技术服务和图书馆的电子资源纽约城市大学城市学院的技术。Jen编辑的伙伴关系》杂志上和组织TPS的集体。她是作者之一主要来源教:为每个教室课程和社会运动档案。