未来的办公室

在这节课中我跟教授Peter Cappelli关于他的新书未来的办公室:在家工作,远程工作,我们都面对的艰难抉择(沃顿商学院出版社,2021年)。COVID-19流行迫使前所未有的实验,重塑白领工作和远程工作变成一种“新常态”。Now comes the hard part.

很多员工想继续正常和远程继续工作,至少也是最希望能够偶尔在家工作。但对雇主、雇员在家工作的好处或混合的方法就不那么明显了。两组该怎么办?

卡佩里有先见之明的新书,陈述事实,以提供员工和雇主和他们的未来的愿景。卡佩里公布令人惊讶的权衡两个可能不得不接受得到他们想要的东西。卡佩里说明了我们所面临的挑战在借鉴流行和决定如何前进。我们允许一些工人永久远程吗?我们让别人选择什么时候在家工作?我们摆脱他们的办公室吗?还有什么需要改变,这取决于我们选择的方法吗?

他的研究显示没有共识的商业领袖。即使是最引人注目的和有远见的公司正在采取不同的方法:

Facebook、Twitter和其他科技公司表示,许多员工可以远程工作一个永久性的基础上。高盛(Goldman Sachs)、摩根大通(JP Morgan)和其他人说对每个人来说都是很重要的回到办公室。
福特正在重建其办公空间,这样大多数员工至少可以在家工作的一部分时间,和通用汽车正计划让当地经理临时工作安排。

卡佩里检查,早期的研究在其他类型的远程工作,包括远程办公提供了一些指导,当有些人会期待什么在办公室和其他在家工作,也发生了什么当雇主试图拿回办公室。既不像预期的那样工作。

在雇主和员工的行动呼吁,卡佩里探索我们应该如何思考未来的选择以及成与败。他恳求,我们必须选择。

Peter Cappelli是乔治·w·泰勒沃顿商学院的管理学教授和沃顿商学院人力资源中心总监。他教的测深课程如何成为老板和管理和激励。他的一些研究领域的人力资源实践、公共政策与就业、人才和性能管理。他在期刊的出版《管理学会期刊》和哈佛商业评论和许多像《纽约客》杂志的专栏或大西洋杂志。

Paula De La Cruz-Fernandez是一个顾问,历史学家,和数字编辑器。编辑器西班牙语版新书网络。Edita首席执行官。