马克Sirower和杰夫Weirens
2022年4月28日协同解决方案
企业如何赢得并购游戏吗
哈佛商业评论出版社2022年
今天我和马克·l·Sirower关于他的书(与杰夫Weirens合著)协同的解决方案:并购企业如何赢得比赛(HBP, 2022)。
第一印象真的很重要,并购交易宣布一天收到积极的反应,倾向于表现,随着时间的推移,这些交易在尽职调查不练习。的确,这一集的客人,马克Sirower指出,三分之二的情况下负最初的接待是一个信号,该交易将不会获得动力。什么导致成功?的关键要素之一是关注员工的经验。聪明的公司提前“疼痛”的承认工人已经从最高一级的马斯洛的需求层次理论(自我实现)担心他们的物质福利,他们的安全。最低的,最基本的的地位。简而言之,在巨大的全球化并购交易,情商从来没有更重要的是由于企业在情感地震大多数员工的经验。
Mark l . Sirower是一个领导者在德勤的并购和重组实践,此前,波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)全球并购领导者。他在纽约大学斯特恩商学院的教授并购,也撰写协同陷阱。
丹·希尔博士是九本书的作者和领导感觉逻辑,Inc . (https://www.sensorylogic.com)。他的新书巴拉,巴拉:一个嘲讽的指导办公室行话。看看他的有关“丹·希尔的EQ焦点”博客,访问https://emotionswizard.com。