系统激励型领导

收听我最近几期关于系统和控制论的节目的听众将会熟悉这个似乎是当前运行的主题。因此，当我努力研究如何将系统思维带入生活时，当我遇到系统激励型领导:如何利用集体智慧驾驭变革、增强敏捷性和促进协作(CRR Global, 2021)。本书的作者玛丽塔·弗里琼和弗兰克·伊特·德·维尔德首先承认，在一个日益复杂和快速变化的世界里，21世纪的领导者面临着巨大的压力，传统的领导模式已经过时和无效。

系统激励型领导(SIL)是现代领导者的有力选择。与自上而下的、领导者无所不知的导致压力、压力和焦虑的风格不同，SIL为组织实现最佳结果提供了一种新鲜的、经过验证的方法。SIL以有意义的协作为核心，利用系统的集体智慧，而不是告诉人们该做什么，并在组织的所有级别建立共享的领导。

我最近有机会和玛丽塔Fidjhorn他是《系统激励型领导，以及……的共同所有人兼首席执行官退休研究中心全球同时也是关系系统工作领域不断增长的实践者群体的导师。我们花了大部分时间深入研究如何“从系统的智慧中创造而不是做出反应”;这就是实践系统激励型领导的意义所在。玛丽塔是关系系统方面的专家，并对关系系统充满热情，她强烈地断言，解决当今“邪恶问题”所需的那种领导需要深厚的关系系统智能(RSI)，包括对“关系系统处于不断涌现状态”(书中深入描述的5条RSI原则之一)的重要认识。

这一集本来可以长得多，玛丽塔和我只触及了表面。我鼓励任何对系统和领导力的交集感兴趣的听众听一听，然后阅读这本书，深入了解我们没有时间讲到的领域。这是书里的一小段话作为邀请:

“成为一个受系统启发的领导者的挑战之一是要了解系统进化的本质和流程。什么东西想要独处或被埋葬?什么是可行的，想要成长。在这些时刻，我们应该记住，领导是属于体制的角色。”