做出改变的系统方法:实用指南

来自所有专业领域的从业者越来越多地面临系统故障的发生率，但缺乏适当的工具和专门知识来理解这种故障，并进行系统改进。在我们脆弱的人类世世界中，“系统变化”经常被调用为有目的的替代行动的集结呼吁，本书提供了一个工具包，以帮助建设性地构建可以向更好的方向改变情况的系统。

反思自第一版出版以来已经过去的十年做出改变的系统方法:实用指南(施普林格，2020)，雷诺兹写道:“在过去10年里，与贸易战、恐怖主义和不稳定有关的全球动荡和冲突显著加剧……可持续性问题普遍存在，从亚马逊地区的大规模森林砍伐……到北半球工业化程度较高的国家为继续开采化石燃料而进行的有争议的水力压裂”。换句话说，当困扰我们的大混乱出现时，我们并没有得到缓解——事实上，对有效技术进行系统性变革的需求无疑比以往任何时候都更大。

可行系统模型、软系统、SODA……天哪!从业者应该从哪里开始?我应该在哪种方法中部署我的工作吗?如果使用一个以上的模型——或者可能是多个模型的组合呢?本书概述的五种方法为系统思维从业者提供了一系列可互换的工具，可以在变化和不确定的复杂情况下积极地进行系统改进。改变的系统方法为那些寻求理解系统思维并在实践中实施系统思维的人提供了一个极好的介绍。这本书帮助各行各业的从业者更好地理解相互关系，从多个角度参与，并反思可以抑制或增强改进的有目的的变化的边界判断。

凯文·林赛他是一名在硅谷工作了25年以上的软件产品战略家和营销人员，同时也是加州整合研究所的研究生。